Association de Sauvegarde de la Médina de Tunis (A.S.M)
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Association de Sauvegarde de la Médina de Tunis
 
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  Actions de sauvegarde > Introduction
 
 
Stratégie de sauvegarde durable

         La sauvegarde de ce noyau historique imprégné de culture, chargé d’histoire, mémoire collective de toute une population, et son intégration dans un monde dit « moderne », mécanisé et en pleine mutation technologique, n’est pas une tâche aisée.

         Comment éviter la momification ou la marginalisation de patrimoine ? Sachant que d’une part, le développement d’un tourisme sauvage non planifié pourrait avoir des conséquences néfastes sur le site et que, d’autre part, les villes historiques abritent souvent des populations à revenus faibles, incapables de supporter les coûts d’entretien et de conservation.

         Le plaidoyer développé est donc la mise en œuvre d’une stratégie de sauvegarde durable alliant deux approches de visées différentes, la culture et le social, et les projets réalisés depuis ont traduit cette volonté de vouloir mener parallèlement la sauvegarde de ce patrimoine en tant que patrimoine monumental et de valeur culturelle, et la sauvegarde de ce patrimoine en tant que patrimoine immobilier et social (15.000 logements) remplissant un rôle important aux niveaux social et économique.

         Les actions donc vont très rapidement dépasser le cadre des monuments historiques pour déboucher sur des propositions d’intervention intégrée et sur une politique de sauvegarde durable définie suivant les deux grands axes précités notamment :

         1ER AXE : La sauvegarde d’un patrimoine monumental :

         Des opérations ponctuelles de restauration ont intéressé d’abord les monuments religieux (mosquées, zaouïas, …) ensuite les anciennes écoles coraniques (appelées medersas) et quelques grandes demeures, et cela suivant les programmes de réaffectation en équipements collectifs (siège d’associations, équipements socioculturels, centre de formation…), capables de s’adapter et de s’intégrer dans la structure de l’édifice sans le défigurer.

         2EME AXE : La sauvegarde d’un patrimoine immobilier social

         Avec comme objectif, entre autres, le développement socio-économique d’une Médina vivante remplissant un rôle social important dans l’habitat et l’artisanat.

         Ces dernières années, des investissements importants ont été opérés dans la Médina concernant les infrastructures, les équipements et l'habitat :

Le projet Hafsia financé en partie par la Banque Mondiale dans le cadre du IIIème projet urbain.

 
Le projet de la Kasbah avec la construction d'un grand parking de 1200 places en sous-sol .à l’entrée de la Médina.

 
Le projet d'assainissement des oukalas avec le concours du FADES (Fond arabe de Développement Economique et Social).

 
Et enfin, le projet d’embellissement de l’hypercentre de Tunis notamment la ville européenne qui a un siècle d’existence et doit être considéré comme un secteur à sauvegarder.

         Les projets de visée sociale et touchant à l’habitat ont eu un impact sur la Médina, tant sur les plans architectural, urbain, social et économique que sur le plan patrimonial. Deux grandes opérations urbaines ont initié cette politique notamment : les projets Hafsia et Oukalas.